如何制定商業計劃？逐步學習如何從頭開始製定計劃

企業家在活動的最初幾年放棄公司的原因有很多，缺乏有關如何制定 商業計劃的資訊 可能就是其中之一。 商業計劃是企業家在進入市場之前可以用來規劃公司步驟的工具。 它詳細介紹了從最初的想法到實施的所有行動，引用了支出預測、行銷行動、投資和財務回報預期。 為您的公司製定商業計劃可以使您的企業免受過度開支和可能損害業務的冒險態度的影響。 在本文中，您將逐步學習如何制定高效且實用的商業計劃，以正確地開始您的創業。好讀！ 什麼是商業計劃？ 商業計劃是一份文件，以書面形式詳細描述公司將採取哪些行動來實現其目標。 在該文件中，企業家將詳細說明公司的目標是什麼、初始投資是什麼、宣傳策略是什麼、哪些人將參與其中等主題。 除了詳細說明行動之外，業務計劃還規定了行動時間表的準備，其中包含有關每個月的截止日期和期望的資訊。 為什麼要製定商業計劃？ 在巴西， 五分之一的公司 在開業第一年就關門了。這些資訊來自 IBGE 的一項調查，該調查還顯示 70% 的公司在完成 10 年後就結束了其活動。如此高的比率有幾個因素，缺乏良好的規劃就是其中之。



商業計劃就像地圖一樣它並不能防止人們迷路，但可以降低發生這種情況的風險，並提供走哪條路的指導。 其目標是提供業務概況，指導企業家將採取的行動，並在市場上出現可能的錯誤和問題之前預測它們。 商業計劃對於以下方面很重要： 企業家開始他們的第一個生意。 計劃擴張的合併公司。 談判投資並籌集資金。 改善內部溝通並調整目標。 如何制定商業計劃？ 金錢 丹麥 電話號碼 商業 GIF by Jibrel - 在 GIPHY 上尋找並分享 至關重要的是，商業計劃必須是可供公司管理層所有人員使用的文檔，並以簡單客觀的方式編寫。 準備商業計劃至少需要 6 個基本步驟： 規劃開始 市場分析 行銷策劃 營運計劃 財務計劃 戰略分析 查看商業計劃每個階段的逐步說明。 規劃開始 在開始任何冒險之前，重要的是要把所有要點擺在桌面上。它將是實體業務還是數位業務？稅收模式會是什麼樣的呢？是否有必要雇用員工？開始之前你需要投資什麼？ 這也是列出 您公司的競爭差異的時候 ，也就是說，什麼會讓您的企業從競爭對手中脫穎而出。 這看似簡單，但制定商業計劃對於識別可能導致公司在短時間內破產的做法至關重要，甚至可以減少與開設企業相關的做法。







市場分析 在商業計劃中市場分析階段是發現你的潛在客戶是誰、你公司的直接競爭對手是誰以及你的供應商是誰的時候。 目標聽眾 客戶檔案 分析 對於準確了解 您企業的目標受眾 是誰、誰會消費 您的產品以及他們的購買習慣是什麼非常重要。 要定義您的目標受眾，請嘗試回答一些問題，例如： 客戶是個人還是法人實體（其他公司）？ 您的受眾屬於什麼性別、年齡層和社會階層？ 大眾購買您產品的頻率如何？ 競賽 除了目標受眾之外， 競爭對手 是您業務的另一個決定性因素，因為他們可以表明哪些內容在您的細分市場中有效，哪些無效。 在進行市場分析時，找出您的直接競爭對手是誰，並確定他們的 優勢和劣勢，例如產品或服務的品質、價格、服務、付款條件以及差異化因素。 供應商 無論您在哪個地區開展業務，擁有良好的 供應商 對於確保業務順利運作至關重要。供應商是指為您的公司提供原材料、補充服務甚至為您提供服務的平台的其他公司。 例如，如果您從事線上課程業務，像GoKursos這樣的學習平台 可以提供更好的教學條件和班級控制。這就是為什麼 了解公司提供什麼以及優勢是什麼很重要。